2019年5月，中共義烏市委、義烏市人民政府下發了《新時代義烏產業工人隊伍建設改革實施方案》的通知。森宇集團在義烏市委市政府、稠江街道黨工委等部門的指導下，制定了森宇新時代產業工作隊伍建設改革實施方案。

森宇作為金華市第一家產業工作改革試點單位，以“新使命、新擔當”為建設思路，建立了政治思想上引領產改、文化融合上激發產改、制度建設上保障產改、素質建設上推動產改、科技創新上加速產改、權益保障上維護產改、成果業績上見證產改的具有森宇企業自身特色的七大產改措施。

6月8日，省第六督察組由浙江省人力社保廳黨組成員、副廳長金林貴帶隊，蒞臨森山健康小鎮調研指導產改工作。森宇控股集團董事局主席俞巧仙熱情接待了金林貴一行。

在森山健康小鎮，俞巧仙董事長陪同督察組一行參觀了院士林、中國鐵皮石斛博物館、現代農業無土栽培示范園、森山鐵皮石斛繁育中心等，并現場聽取了森宇產業工人隊伍建設改革工作建設方案、保障措施、工作成果的介紹。

金林貴副廳長對森宇在“政治引領、制度建設、素質建設、科技創新”等方面的產改工作給予了充分肯定。他強調，森宇要進一步推進產改工作，將產改工作向縱深推進，著力構建契合企業戰略發展的高素質產業工人隊伍，促進企業不斷發展；同時把試點打造成亮點，形成能推廣、可復制的經驗，為全國產業工人隊伍建設改革工作作出貢獻。

正如俞巧仙董事長所講的，24年來，森宇集團堅持以“為大眾健康服務”為宗旨，以“品質文化”為引領，致力于“福澤百姓，成為最受尊重的企業”愿景，持續打造一支有理想、守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍，在認真實施森宇七大產改措施的過程中，形成了極具森宇特色的二大做法。

一是持續提升產業工人素質，拓寬成長通道。建立領導小組與機制，建立以俞巧仙董事長為首的產業工人領導小組，組織勞模工匠進企業、進車間、進班組，分享成長路，傳遞正能量，激發廣大產業工人創業活力。開展“青藍計劃·名師帶徒”、“十二門生”、“星火計劃108將”、“老兵帶徒”等活動，培養更多的學習型、知識型、技能型、創新型、專家型產業工人，并從中涌現出全國五一勞動獎章獲得者1名，浙江省勞模1名，浙江工匠1名，八婺工匠1名，義烏勞模1名，工人先鋒號2個、巾幗標兵2名。

二是加強科技創新，讓產業工人助推企業高質量發展。大力倡導產業工人進行科研創新活動，激勵職工大膽創新。公司產業技術人員聯合科研團隊先后攻克鐵皮石斛種苗繁育難題，建立鐵皮石斛育種體系，突破系列關鍵技術，創建5種鐵皮石斛栽培模式，先后承擔103項科研項目，其中國家級重點研發項目8項，開發新產品近百項，授權發明專利13項，1項國家行業標準，35項企業標準，有力地推動了企業高質量發展。

當下，加強產業工人隊伍建設是國家之需、企業之需，也是企業工會義不容辭的責任。未來，森宇將以更加積極的態度為職工成長創造更好條件，搭建更廣大平臺，切實把產業工人隊伍建設工作做深，做細，做透！